CHAPTER 33 : DAN TERJADI LAGI, KISAH LAMA YANG TERULANG KEMBALI

Juli 2020, Owner 1 akhirnya memutuskan adanya perubahan struktur organisasi, yang saya pahami saat itu karena owner 1 mendapatkan laporan bahwa ada leader yang tidak bekerja sesuai dengan keinginan Owner 1. Struktur organisasi sudah dibuat oleh Owner 1 dan sudah mulai diberitakan di seluruh unit, hanya saja Owner 2 tidak setuju dengan perubahan tersebut dan meminta saya untuk membuat struktur organisasi tandingannya.

Pada tanggal 17 Juli 2020 akhirnya diadakan meeting besar antara owner dan para leader membahas terkait masalah struktur organisasi ini. Sebelum membaca lebih lanjut, saya akan informasikan bahwa Yobel Group ini dimiliki oleh 3 Owner yang mempunyai tujuan yang berbeda dan kita sebut saja owner 1, owner 2 dan owner 3.

Pada tanggal yang sama akhirnya diputuskan struktur organisasi yang saya buat ini yang akhirnya dipilih oleh ketiga owner. Posisi Branch Manager pun jatuh kepada saya karena pilihan owner. Sejak saat itu pulalah saya akhirnya naik jabatan dari support sistem menjadi Branch Manager Unit dan tentu saja kerjaan menjadi semakin PAMER SUSU (Padat Merayap Susul Menyusul).

Sejak menjabat menjadi BM seluruh akses terbuka dan saya menjadi paham terkait seluruh kondisi yang ada. Saya juga mulai paham sifat-sifat leader per unit nya. Awal debut, saya membuat 4 fase perubahan untuk perusahaan ini.

1. Fase 1 : pembuatan Aturan dan tata tertib perusahaan, pembuatan SOP Perusahaan, penyeragaman kontrak kerja, penataan jam kerja, penyeragaman pola kerja, penilaian kerja SDM dan penataan ulan core bisnis perusahaan.
2.  Fase 2 : pembuatan job desk masing-masing SDM, sistem pelaporan all unit.
3. Fase 3 : Penyeragaman sistem administrasi dan juga penggunaan payroll all unit.
4. Fase 4 : Evaluasi langkah-per langkah

Kemudian tugas tambahanku adalah mulai perombakan total untuk CV. Pison karena setelah 7 bulan berjalan dianggap tidak ada perubahan oleh owner. Lho kok bisa? Mari kita bahas di bab-bab selanjutnya.