CHAPTER 31 : THE WATCHER
Januari 2020, Penugasan awal saya di perusahaan ini adalah sebagai support sistem untuk CV. Pison dan CV. Gihon, mempelajari detail masalah yang terjadi lalu membuat usulan solusi terbaiknya untuk digunakan perubahan. CV. Gihon dan CV. Pison ini merupakan distributor plastik hanya saja beda managemen saja. Untuk CV. Gihon tidak ada masalah karena manajemen internalnya sudah tertata rapi sedangkan untuk CV. Pison manajemen masih berantakan, jadi saya fokus di unit tersebut. Setelah saya pelajari kembali duduk permasalahannya, ada beberapa hal yang menjadi masalah : SDM di CV. Pison sangat liar karena tidak ada Aturan dan Tata Tertib tertulis. Tidak ada Standar Operating Prosedur. Tidak ada Job Desk SDM. Alur kerja unit tidak pas. Kiriman dalam kota dilakukan di hari H. Saya dan pak Harry manager CV. Pison ini akhirnya melakukan perbaikan dimulai dari perbaikan stock dan alur kerja. Aturan tata tertib dan SOP sudah saya bicarakan dengan manager unitnya hanya saja menurut beliau kita tid...